Vous cherchez à accroître la résilience de votre conseil d’administration ? Nous pouvons vous guider.

1970 Milton Friedman avait tort.

Dans son essai de 1970, l’économiste lauréat du prix Nobel a écrit que les entreprises n’ont aucune responsabilité sociale au-delà de faire de l’argent pour les actionnaires. Cette doctrine de la primauté des actionnaires a guidé des générations de dirigeants d’entreprise, de membres du conseil d’administration et de décideurs politiques qui ont veillé à ce que les entreprises aillent de l’avant sur le marché libre avec pour seul objectif les profits.

2023 La gouvernance d’entreprise est en constante évolution et a besoin d’une refonte continue.   

De nos jours, les parties prenantes souhaitent que les entreprises soient transparentes et authentiques en ce qui concerne les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance d’entreprise (ESG) et leur utilisation des technologies émergentes.

Les dommages causés à l’environnement, l’injustice sociale et raciale, l’inégalité entre les sexes, la pandémie de COVID-19, les perturbations technologiques et géopolitiques poussent les entreprises à examiner leur raison d’être et leur mission de façon plus générale.

Les entreprises cherchent des moyens d’accroître leur résilience. Par exemple, en ajustant le profil des administrateurs qu’elles intègrent. Ils veulent que les membres du conseil d’administration collaborent davantage et possèdent une expertise particulière dans des domaines comme l’investissement écosystémique, les ressources humaines diversifiées et inclusives, la vérification et la comptabilité de grande qualité, la gestion de crise, la durabilité et l’intelligence artificielle.

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