La Cartographie Technologique

Afin d’identifier les technologies émergentes pertinentes en temps opportun, nous travaillons avec l’outil stratégique de la Cartographie Technologique.

En une approche à trois phases (préparation – création – mise en œuvre), un Plan d’Itinéraire Technologique (PIT) propre à l’entreprise est conçu et représenté graphiquement, illustrant le développement technologique nécessaire au fil du temps, lié aux produits et services, aux systèmes de production et aux compétences requises.

Le PIT est comme un itinéraire de voyage pour un conducteur qui doit parfois se rabattre sur l’aide à la navigation alors qu’il traverse un terrain en partie connu et en partie sans précédent.

L’outil de planification peut être utilisé à court (1 à 2 ans), moyen (2 à 5 ans) et long (5 à 8 ans) terme et peut être appliqué à différents niveaux d’analyse, par exemple au niveau de l’écosystème, d’un pays, intersectoriel ou par secteur, au niveau de l’organisation, produit, ou celui du processus.

Travailler avec un PIT présente des avantages évidents :

• Il crée la base pour un dialogue pertinent d’harmonisation entre l’entreprise pivot, ses clients, ses fournisseurs et ses intervenants
• Il indique quand les technologies clés habilitantes deviennent disponibles et doit être prêt en temps opportun.
• Il identifie les importantes « lacunes de connaissances » sur le marché, les produits et la technologie – l’intelligence au sein de l’organisation ou de l’écosystème.
• Il rend la prise de décision en matière d’investissement technologique plus efficace et efficiente.
• Il peut être utilisé en interne et en externe comme outil de communication pour l’innovation technologique

La Cartographie Technologique a prouvé sa valeur pour des entreprises comme Atradius dans « The Smart Data Customer 2025 », EDS Airbus dans « Future of Smart Airports 2040 », ainsi que pour une start-up dans « Coaching Non Supervisé 2025 ».

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