Conseil en Gouvernance d’Entreprise
Pourquoi ?
Dans le monde VICA, le dirigeant est face à ses actionnaires, mais doit également accepter le regard d’autres parties prenantes émergentes.
L’influence des acteurs politiques, technologiques et écologiques ayant un droit de regard sur les actions menées par l’entreprise dans son écosystème et la responsabilité sociétale d’entreprise grandissent de jour en jour.
La structure de gouvernance doit être dimensionnée en fonction des défis stratégiques de l’entreprise et ses partenaires économiques traditionnels (salariés, clients, fournisseurs, distributeurs) et de ses partenaires plus indirects comme la communauté financière et écologique, les media, etc.
La mise en place d’une structure de gouvernance performante peut vous aider à :
- Attirer les investisseurs
- Économisez temps et argent
- Rendre le processus décisionnel efficace sur la gestion des risques
- Eviter les pièges typiques
- Ajouter de la valeur stratégique et financière à l’équipe de direction et à l’entreprise
Une gouvernance performante est alignée à la mission, la stratégie, la structure, la culture de l’entreprise
| Start-up | Scale-up | Enterprise |
|---|---|---|
| Gouvernance informelle Comité Stratégique | Conseil d’administration Consultatif Gouvernance d’investisseur | Conseil de famille Conseil d’administration Juridique |
| Acceptation par le marché | Pénétration du marché | Domination du marché |
| Coopération | Coopétition | Concurrence |
| Innovation radicale | Stabilisation | Amélioration marginale |
| Agilité, pivot | Détermination, persistance | Industrialiser les processus, réduire les risques |
| Axée sur la technologie/clinique | Axée sur les ventes et le marketing | Axée sur le marketing et les ventes |
| Axée sur les indicateurs produits | Axée sur les indicateurs de marché | Axée sur les indicateurs financiers |
| Croissance rapide, Battre l’argent liquide | Dynamique accélérée, Battre la compétition | Dynamique traînante |
| Perte de liquidités (capitaux propres) | Absorption de trésorerie (dette/capitaux propres) | Génération de trésorerie |
| Manque de ressources | Manque d’expérience | Ressources disponibles |
| Chacun conscient de tout | Crises de croissance | Silos horizontaux et verticaux |
La bonne gouvernance est un facteur clé de réussite, quels que soient la taille, le secteur d’activité et la nature de votre organisation. Elle vous permet d’atteindre vos objectifs financiers, stratégiques et opérationnels, en touchant l’ensemble des processus, des pratiques et des structures établis par votre entreprise. Quand les modèles d’affaires changent, les objectifs ne sont plus les mêmes qu’avant.
Vous avez donc tout intérêt à adopter une approche proactive à l’égard de la gouvernance et valider régulièrement le plan de match des compétences au sein du CA et le leadership plus divers et plus inclusif. La diversité, ça touche plusieurs aspects : l’âge, le genre, les origines, la culture, le milieu social, les expériences, etc.
La diversité est importante pour susciter des débats productifs autour de la table et pour que l’organisation réponde aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et (T) technologiques (sécurité cyber, IA etc.).
La formule de la bonne gouvernance se résume en
R (rentabilité) = ESG &T
Même les plus petites entreprises devraient faire appel à des administrateurs externes afin d’obtenir des compétences complémentaires, notamment sur le plan technologique. Ils apportent un point de vue extérieur et de nouvelles idées : en quelque sorte, ils viennent secouer l’organisation et l’aident à innover.
Nos services
- Audit d’alignement de votre structure de gouvernance à la stratégie d’entreprise
- Formation de Conseil d ’administration à la taille et aux défis de l’entreprise
- Mise en place de principes et nouvelles procédures de bonne gouvernance y compris des outils digitaux pour optimiser le monitoring des risques
- Evaluation du rendement du conseil d’administration
Notre équipe
Nous collaborons avec des Centres d’expertise comme Insead IDN International Directors Network, ECGI The European Corporate Governance Institute et EcoDa the European voice of Board Directors, the UK Corporate Governance Institute.
Nous avons également accès à un pool d’administrateurs et administratrices certifiés et qualifiés dans tous les domaines de audit, ressources humaines, durabilité, innovation et technologies émergentes.